不論是創業還是企業的產品經理人,當我們決定要開發一個新的服務或是產品的時候,都必須要有清楚的思維,判斷出產品開發到底可行與否。
產品開發的成功與失敗,不是靠想像,而是有一套非常完善的流程,幫助企業與個人降低產品開發風險。
我於政大IMBA有幸能夠上林英祥總裁的新產品開發課程,真的受益良多,我將他的概念與各位分享。希望各位能夠也有所受益。
首先,必須先打破企業的三個重要盲點:
1. 重要的不只是產品品質,更重要的是產品概念
不論是創業還是企業的產品經理人,當我們決定要開發一個新的服務或是產品的時候,都必須要有清楚的思維,判斷出產品開發到底可行與否。
產品開發的成功與失敗,不是靠想像,而是有一套非常完善的流程,幫助企業與個人降低產品開發風險。
我於政大IMBA有幸能夠上林英祥總裁的新產品開發課程,真的受益良多,我將他的概念與各位分享。希望各位能夠也有所受益。
首先,必須先打破企業的三個重要盲點:
1. 重要的不只是產品品質,更重要的是產品概念
從0到1,顧名思義,作者希望我們如果想要創造,並且長久留住價值,不應該建立一個沒有差異化的產品模式。這世界上有太多的人創業創立了公司,卻沒有找出獨特點,或是獨特點太小,只是做了incremental creativity,在這種情形下,很難在市場上長期生存。從0到1的概念認為,科技產業最好要有10倍的創新,如果沒做到,那麼將會無法做出令消費者買單的產品,也就是市場區隔過小,或是極度容易被複製。我們都應該提醒自己,有甚麼是你跟其他人有不同想法,但是你覺得很重要的事實?
此外,一個偉大的事業應該從未來產生現金流的能力來定義。
每個新創事業都該由非常小的市場開始,但是有時候就是規模過小導致失敗。
必須要能夠判斷,小眾市場下的寡佔,是否能夠先行做到,然後再擴大市場。
下面有四點重點必須謹記在心:
As a product manager, I always wondering why product fail.
After I take the class from Dr. 林英祥. I got the answer.
how to define a product is successful or not?
Answer is the salse volume.
My product is a automation indutrial product.
為何要談產品上市呢?
因為創業中,你所提供的任何服務都是"產品"。
不管是虛擬或實體,是知識還是物件抑或服務,任何都可稱為產品。
所謂的上市,顧名思義就是對外告知,我的產品即將在市場上販售,而成功的上市計畫也會決定產品銷售的好壞。
當然了只有好的產品上市方法是不足的,產品本身的優劣是非常重要的。我一直相信,最棒的產品行銷,就是口碑行銷。如果產品本身有利基點,有著好的市場區隔,那麼就較容易行銷你的產品。

Dear all,
此部落格的建立,起源於一個 "共享"的概念。
在這時代,所有經濟活動已經脫離不出共享,視為共享經濟的一種概念。Uber就是一個好例子。
Alex平時愛與朋友分享與討論資訊,不管是商業上, 美食, 健身, 跳舞, 攝影...等等。
但是若只能將這些資訊告訴身邊的朋友,實在太可惜。